経営アドバイザリープラン(実行支援型顧問)
“壁打ち兼意思決定支援”が欲しい方向け
| 月額料金 | 稼働時間 | 稼働日換算 | 打合せ頻度 | 時間単価目安 | 契約期間目安 | 顧問・役員表記 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 10〜20万円 | 月3〜5時間 | 週0.3〜0.5日相当 | 月1〜2回の (各60分〜90分) | 約3〜5万円/時 | 3ヶ月〜 | 応相談 |
プラン概要
月1〜2回の定例ミーティングを軸に、「何が問題かは薄々わかっているが、どう整理し、何から決めるべきかわからない」という経営者のための、実行前提の思考整理・意思決定支援です。単なる壁打ちや相談ではありません。会議の場で、経営判断・設計・方針決定まで完了させることを前提に関与します。
対応内容例
・経営課題の構造化・論点整理
・施策・テーマの優先順位設計
・意思決定の即断支援
・経営者視点と現場視点の切り分け
・重要会議・経営判断前の壁打ち対応 …など
このような課題に対応します
✔ 経営の方向性に迷いがある
・施策が点在しており、優先順位がわからない
・正解が見えず、判断が遅れている
✔ マンパワーはあるのに成果が出ない
・会議が多いが、決まらない・進まない
・ToDoや業務フローが整理されていない
✔ 経営者が孤独
・誰にも相談できない意思決定を伴走してほしい
・感情ではなく、事業として冷静に見てほしい
事業推進リーダープラン(事業責任者代行)
一つの事業を“任せられる右腕”が欲しい方向け
| 月額料金 | 稼働時間 | 稼働日換算 | 打合せ頻度 | 時間単価目安 | 契約期間目安 | 顧問・役員表記 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 21〜50万円 | 月10〜20時間 | 週0.7〜1日相当 | 月3〜6回の (各60分〜90分) | 約2〜3万円/時 | 6ヶ月〜 | 顧問表記「可」 |
プラン概要
特定の事業・部門に深く入り込み、戦略立案から実行・改善までを一気通貫で担うプランです。机上の空論ではなく、実際に手も動かしながら事業を前進させ、必要に応じて外部パートナーの選定・ディレクションまで対応します。
対応内容例
・事業戦略・KPI設計
・WEBマーケティング戦略設計〜実行ディレクション
・営業プロセス・組織設計
・事業PLの簡易設計・モニタリング
・外部業者・パートナー選定／ディレクション
・経営者への定期レポーティング・意思決定補佐 …など
このような課題に対応します
✔ Webマーケティングを始めたいが不安
・自社にWebが合うか判断できない
・業者選定・戦略設計を丸投げしたい
✔ 営業組織が機能していない
・営業経験者を採用したが成果が出ない
・経営者依存から脱却できない
✔ 数字(財務)に不安がある
・資金繰り・銀行対応が苦手
・税理士の話が理解できていない
経営執行パートナープラン(経営執行・役員参画)
経営・事業を“ほぼ丸ごと”任せたい方向け
| 月額料金 | 稼働時間 | 稼働日換算 | 打合せ頻度 | 時間単価目安 | 契約期間目安 | 顧問・役員表記 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 51万円〜 | 月30時間以上 | 週2日以上 | 随時 (週次定例+常時連絡) | 約1.7〜2.5万円/時 | 12ヶ月〜 | 顧問・役員参画「可」 |
プラン概要
貴社の一員として実質的に経営・事業運営に入り込み、新規事業開発・事業再生・事業承継までをリードする最上位プランです。課題の洗い出しから戦略立案、実行、改善（PDCA）までを一貫して担当し、必要であれば事業部の枠を超えて全社横断で介入します。
対応内容例
・全社・事業横断の課題洗い出しと構造改革
・中期・単年度経営戦略の策定と実行
・新規事業立ち上げ
・組織再設計・キーマン育成・後継者評価
・事業再生・赤字構造の是正
・経営会議・重要意思決定への常時関与 …など
このような課題に対応します
✔ 新規事業を丸投げしたい
・社内に任せられる人材がいない
・構想はあるが収益化できていない
✔ 事業承継・次世代育成に悩んでいる
・後継者をどう育てればいいかわからない
・身内ゆえに冷静な評価ができない
✔ 事業が停滞・赤字から抜け出せない
・何が問題かわからない
・既存コンサルでは成果が出なかった