MISSION
公正な視点で本質を捉え、
実行力で人と事業の成長を支える。
ABOUT
現場起点で経営を支える、伴走型の戦略・実行支援パートナーです。
理論やフレームワークを目的にしません。現場に入り、数字と人を見て、事業に必要な最適解を導きます。現場視点と構造設計の両立を強みとしています。
SERVICE
サービス
経営・事業戦略支援
経営者の思考を整理し、戦略を「実行可能な計画」へ落とし込む支援です。構想や理想論に留まらず、数字・体制・優先順位まで含めて設計します。
業務設計・DX実行支援
戦略や制度を「現場で回る形」に落とし込むための実行支援です。人に依存しない業務構造と、継続的に改善が回る体制を構築します。
マーケティング・プロモーション戦略支援
単発施策に依存せず、成果が出続けるマーケティング構造を設計します。戦略・実行・分析を一体で支援します。
経営・事業戦略支ブランド・広報支援
企業の価値やスタンスを言語化し、社内外に一貫して伝えるための支援です。ブランディングを「見た目」ではなく「経営資産」として設計します。
人事制度・採用・育成支援
人材の採用から定着・成長までを、分断せず一貫した仕組みとして設計します。経営戦略と乖離しない人事制度・採用体制を構築します。
組織設計・マネジメント支援
成長フェーズに応じた組織構造と、機能するマネジメント体制を設計します。属人化を防ぎ、再現性のある組織運営を実現します。
PLAN
プラン
経営アドバイザリープラン
“壁打ち兼・意思決定支援”が欲しい方向け
課題整理・論点設計・判断支援までを一気通貫で対応。経営の悩みを構造的に整理し、意思決定と優先順位設計を支援します。
事業推進リーダープラン
一つの事業を“任せられる右腕”が欲しい方向け
KPI・PLを軸に事業状況を可視化し、改善施策の設計から実行までを主導。実行責任を持って事業の成長を推進します。
経営執行パートナープラン
経営・事業を“ほぼ丸ごと”任せたい方向け
貴社の経営に深く関与し、戦略立案から実行・改善までを一気通貫で推進いたします。新規事業の立ち上げから事業再生・事業承継まで対応する最上位プランです。
FLOW
ご相談の流れ
- お問い合わせ・初回ヒアリング
まずは現状についてお聞かせください。現在の課題やお悩みを丁寧にヒアリングさせていただきす。なお、ご相談（2回まで）は無料にて承っております。
2. 課題整理・方向性のすり合わせ
現状の課題を整理し、構造的に把握いたします。ヒアリング内容をもとに、経営・事業・組織の観点から課題を整理し、最適な関わり方について方向性のすり合わせを行います。
3. ご提案・プラン設計
実行を前提とした支援内容をご提案いたします。課題および目的に応じて、最適な支援プラン、進め方、体制を設計し、ご提示いたします。
4. ご契約・支援開始
ご契約後、速やかに支援を開始いたします。定例ミーティングや実行支援を通じて、戦略立案に留まらず、意思決定および実行の推進まで伴走いたします。
FAQ
よくある質問
Q. 公成戦略研究所には、どのようなことを依頼できますか？
A. 経営に関わる意思決定・実行・改善に関することは、原則すべてご相談いただけます。
公成戦略研究所では、戦略立案・マーケティング・営業・人事・採用・組織づくり・IT活用・業務改善など、経営と現場をつなぐ領域を横断的に支援しています。単なる「戦略資料の作成」や「部分的なアドバイス」に留まらず、何が本質的な課題なのかを整理するどの意思決定を、どの順番で行うべきかを明確にする。決めたことを、実際に現場で動かし、結果が出るところまで伴走する。という実行前提の支援を基本スタンスとしています。日々の経営判断から、事業・組織の中長期的な変革まで、「経営の右腕」として丸ごと協業することが可能です。
Q. どのようなテーマに対応していますか？
A. 経営全体を俯瞰しながら、以下のような幅広いテーマに対応しています。
■ 戦略・経営企画
理念・ミッション・ビジョンの策定・再定義/全社戦略・事業戦略の立案/中期経営計画・年度計画・予算策定/市場・競合・自社分析/WEB・デジタル戦略立案
■ マーケティング・営業強化
マーケティング戦略設計/集客・ネット集客支援/ブランド再構築・プロモーション戦略/営業戦略立案・営業力強化/CRM／SFAの設計・活用/CS・製品・サービス品質向上
■ 新規事業・事業開発
市場調査・事業性評価/新規事業計画立案/新商品・新サービス開発/事業立ち上げ支援/イノベーション促進
■ 業務改善・業務効率化
業務プロセス設計・再構築/営業・バックオフィス・人事業務の効率化/ナレッジマネジメント導入/アウトソーシング・シェアードサービス検討/コスト構造の見直し・収益性改善
■ 人事・組織
人材育成戦略・マネジメント改革/人事制度設計・評価制度見直し/ES・モチベーション向上施策/組織設計・組織能力向上/新卒・中途採用支援/後継者育成・事業承継
■ 実行支援・伴走
プロジェクトマネジメント・PMO/システム開発支援/経営指導・エグゼクティブコーチング
「検討だけで終わらせない」「現場で動く形に落とす」ことを前提に支援します。
Q. どのような企業からの依頼が多いですか？
A. 従業員数3〜200名規模の中小企業・ベンチャー企業様からのご相談が中心です。
業種や業態は限定していませんが、これまで多いのは以下のような企業様です。
・農業・漁業・畜産などの一次産業（地方・地域密着型事業)
・飲食・小売・接客を含むサービス業
・IT・Webサービス（受託開発、SaaS、Tech系)
・製造業/食品メーカー/不動産/商社関連
一次産業においても、「良いものを作っているが、事業としての設計が追いついていない」「販路・ブランド・組織づくりに課題を感じている」といったご相談は少なくありません。公成戦略研究所では、都市部・地方を問わず、現場に根ざした事業と経営の最適解を一緒に設計することを重視しています。共通しているのは、経営者が現場にも深く関与している事業は伸びているが、整理しきれていない課題が多い「何から決めるべきか」を一緒に考える相手を求めているといったフェーズの企業様です。
Q. 公成戦略研究所に依頼するメリットは何ですか？
A. 「考えるだけのコンサル」ではなく、経営の意思決定と実行に深く入り込む点です。
公成戦略研究所の最大の特徴は、経営者の思考と現場の実行をつなぐ“実行の右腕”であることです。分野ごとに「これは対象外」と線を引かない。戦略と現場を切り離さない。難解な計画より、動かせるシンプルな設計を重視する。一般的なコンサルティングファームのように「資料を作って終わり」「助言だけして終わり」ではなく、外部の幹部・経営参謀として、事業全体に関与します。公成戦略研究所のスタンスは「表面的な課題ではなく、本質的な課題に向き合う」「経営者と現場、双方の視点を理解した上で橋渡しをする」「役割分担を固定せず、必要なところに入り込む」「実行が難しい場合は、必ず代替案・現実解を提示する」「公正に考え、現場で最適解をつくる」それが公成戦略研究所の提供価値です。
Q. なんとなく課題感はあるのですが、悩みや課題をうまく整理できていません。
A. まったく問題ありません。むしろ、その状態から始まるケースが大半です。
経営や事業運営は、「正解が見えない中で意思決定を続ける」非常に難易度の高い営みです。その中で漠然とした違和感やモヤモヤを抱えている状態は、ある意味とても健全だと私たちは考えています。明確な答えが最初から見えているのであれば、そもそも外部の支援は必要ないでしょう。公成戦略研究所の介在価値は、課題を“解決する前に、まず整理すること”にあります。何が本当の問題なのか、どこから手をつけるべきなのか、いま決めるべきことと、先送りしてよいことは何か。こうした思考整理から一緒に行いますので、気負わず、まずは現状をそのままお聞かせください。
Q. オンライン会議や電話、メールでの相談はできますか？
A. はい、可能です。
ご依頼前のご相談や初期のヒアリングについては、オンライン会議・電話・メールなど柔軟に対応しています。ただし、経営の深いテーマや本質的な課題整理については、直接お話しする方が理解の解像度が上がるケースが多いため、状況に応じて対面でのお打合せもご提案させていただくことがあります。
Q. 追加費用が発生することはありますか？
A. 原則として、月額費用と交通費以外の追加費用は発生しません。
イメージとしては、社会保険・採用・解雇リスクのない“外部の幹部人材”を1名迎える感覚に近いかと思います。なお、当研究所だけでは解決できない専門領域が必要な場合、外部パートナーをご紹介することがありますが、その際の費用はお客様に直接ご負担いただく形となります。
Q. 初回相談の際、何を準備すればよいでしょうか？
A. 特別な準備は不要です。
初回は、こちらからヒアリングを行いますので、資料などをご用意いただかなくても問題ありません。もし事前に整理できそうであれば、以下を「なんとなく」で構いませんので考えていただけると助かります。
①お問い合わせに至った背景②会社の沿革（なぜ始めたか、何を大切にしてきたか）③現在感じている課題・不安感④今後、実現したい状態⑤公成戦略研究所に期待していること
Q. 問い合わせから支援開始までは、どれくらい時間がかかりますか？
A. 最短で約1週間、通常は2週間〜1か月程度です。
スピード感も大切にしていますが、それ以上に提案内容と成果の質を重視しています。状況に応じて最適な進め方を設計するため、多少お時間をいただく場合がある点はご了承ください。
Q. 契約までの流れを教えてください。
A. 以下の流れで進めます。
1. お問合せ：フォームまたはメールよりご連絡ください。
2. 内容確認・事前ヒアリング：お電話またはオンラインで簡単に状況を伺います。
3. 初回相談(無料)：課題や背景を整理し、必要な支援内容を明確にします。
4. ご提案作成：支援内容・体制・スケジュールをご提案します。
5. ご評価・検討：ご納得いただけない場合は、無理に進めることはありません。
6. 初回お打合せ：進め方や役割分担を具体化します。
7. 支援開始：合意した内容に沿って、伴走支援を開始します。