特徴・強み

Feature
定型化できない
経営課題に、
深く入り込む。

公成戦略研究所は、正解が用意されていない意思決定に対して、企業ごとの状況に深く入り込みながら、構想から実行・定着までを一貫して支援する戦略パートナーです。机上の理論や部分最適の助言ではなく、事業が実際に前に進むところまで責任を持って取り組みます。

Our Stance.
「助言する外部」ではなく、
経営の一部として機能する右腕。

前例がなく、判断軸が曖昧なテーマ。事業・組織・人が複雑に絡み合う経営課題。テンプレートでは整理しきれない意思決定。当研究所が向き合うのは、こうした難易度の高い領域です。

Why We Exist.
机上ではなく、
事業が動くところまで。

決まったフレームやパッケージを当てはめるのではなく、企業ごとの事業フェーズ・組織文化・経営者のスタンスを踏まえ、完全オーダーメイドで戦略と実行を設計します。

多くの経営課題は、教科書通りに分類できません。売上停滞ひとつとっても、商品なのか、組織なのか、市場なのか、経営者の判断軸なのか——原因は複合的に絡み合っています。

公成戦略研究所は、「答えのない問い」をそのままにせず、状況を読み解き、構造から再設計します。中小・中堅企業や成長フェーズの事業に対して、領域を限定せず、戦略から実行までを一気通貫で支援。

事業が実際に前に進むところまで責任を持つ。それが、当研究所のスタンスです。

Where We Stand.
他社との違い。

Why We Are Chosen.
選ばれる5つの理由。

01
“戦略だけ”で終わらせない。
実行まで踏み込む右腕型支援。

戦略設計だけを行うコンサルティングは行いません。経営者の”右腕”として現場に入り込み、実行まで伴走します。必要に応じて、貴社の名刺を持ち商談同行も行います。机上の理論ではなく、「成果が出るまでやり切る」ことが当研究所のスタンスです。

・外部パートナー（広告代理店・士業・制作会社・金融機関等）の選定と統括

・経営戦略の設計／意思決定支援

・財務／融資／資金調達支援

・営業／マーケティング施策の設計と実行

・組織マネジメント／採用戦略／育成設計

02
領域を限定しない
“経営全体最適”の伴走。

売上だけ、採用だけ、マーケだけ。部分最適の支援では、事業は前進しません。公成戦略研究所は、経営を”点”ではなく”面”で捉え、事業フェーズや課題特性に応じて、最適な打ち手を統合的に設計します。

・売上停滞の打破／商品・サービスの再設計

・WEBマーケティング強化

・組織構築／人材採用／評価制度設計

・財務健全化／資金繰り設計実行

・IT／DX推進／新規事業立ち上げ支援

03
テンプレート0宣言。
完全カスタムメイド型。

企業ごとに、強み・文化・経営者の価値観・市場ポジションはすべて異なります。公成戦略研究所は、”その会社にしか通用しない戦略”を設計します。難易度の高い課題も歓迎します。

・停滞している売上を回復させたい

・商品の最適な売り方がわからない

・組織構築／人材採用／評価制度設計

・採用できない／育たない／組織がまとまらない

・新規事業の進め方が見えない

04
短期成果と中長期成長を
両立させる経営設計。

目先の売上や一時的な成果だけを追う支援は行いません。一方で、理想論だけを語り、実行が伴わない支援も行いません。短期的な成果創出と、中長期的な経営基盤の構築を同時に実現します。

・短期的な売上改善施策の設計と実行

・キャッシュフロー改善／財務体質強化

・営業・マーケティングプロセスの再構築

・組織体制／評価制度の整備

・再現性ある仕組みづくり

05
まずは3ヶ月、
実際に試してください。

経営支援において、成果を左右する最大の要素の一つは「相性」です。戦略の優劣以上に、経営者との信頼関係と価値観の一致が重要だと考えています。そのため、契約ありきの提案は行いません。

・契約前最大3回までの無料経営相談

・双方納得の上でのプロジェクト設計

・3ヶ月間のトライアル期間（有償）

・「この人となら前に進める」と確信してから本格伴走織体制／評価制度の整備

What We Do Best.
得意としている5つのこと。

— 構想を、動く計画に変える
戦略を「絵に描いた餅」で
終わらせないこと。

多くの企業で、戦略は「考えた瞬間」がピークになります。公成戦略研究所は、構想整理に留まらず、数字・組織・実行体制まで落とし込み、実際に動く計画に変えることを得意としています。事業計画、KPI、体制設計、進捗管理までを一貫して設計し、「決めたが進まない」「判断が遅れる」状態から脱却させます。

— 社長の頭の中を、現場が動ける言葉に
経営と現場の
“通話役”になれること。

経営者の考えが間違っているわけではない。しかし、それが現場に伝わらず、実行に変換されていないケースは非常に多くあります。私たちは、経営者の思考を整理し、現場が理解でき、行動に移せる言葉・仕組みへ翻訳します。

— 人が変わっても、事業が止まらない
属人化をなくし、
仕組みで回すこと。

成果が特定の人に依存している状態は、成長の限界であり、経営リスクでもあります。業務フロー・役割・意思決定・KPI・ツールを整理し、誰がやっても一定水準で回る仕組みを構築します。DXやSaaS導入も、「入れること」ではなく「使われ、成果につながること」を前提に支援。

— 感覚ではなく、再現性のある意思決定へ
数字で語り、
数字で改善すること。

「なんとなくうまくいっている」「たぶんこの施策が効いている」その状態では、再現性も改善も生まれません。KPI・OKR・PL・マーケティング指標などを整理し、意思決定と行動が数字でつながる状態をつくります。属人的な勘ではなく、改善が回る構造へ。

— 言いっぱなし・作りっぱなしにしない
最後まで
“伴走”すること。

戦略や制度は、作ることより運用することの方が難しい。提案して終わりではなく、実行・改善・定着まで伴走します。経営顧問・COO代行・定例ミーティングを通じて、意思決定の質とスピードを高め続ける存在であり続けます。

Scope of Engagement.
関与する4つの戦略領域。

公成戦略研究所は、お客様が本当にかなえたいWANTを、お客様らしい事業の形として実現するお手伝いをしております。あえて領域を限定せずに、戦略・組織・財務・営業・商品の各領域を横断しながら、複雑に絡み合う経営課題を統合的に解きほぐします。

01
営業戦略

Sales Strategy