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サービス
経営・事業戦略支援
戦略を描き、実行まで落とす右腕支援
経営者の思考と現場の実務をつなぎ、戦略を「動く計画」に変えるための支援です。構想整理に留まらず、数字・組織・実行体制まで含めた一貫支援を行います。
事業計画・経営戦略の策定支援
単年度計画および中期経営計画の策定において、PL・KPI設計、重点戦略の整理、年度予算と組織体制の接続までを一体で設計します。「作って終わり」ではなく、現場で実行されることを前提とした実現可能性の高い計画策定を支援します。
新規事業・新サービス立ち上げ支援（0→1構築）
市場・競合・顧客価値の整理から、事業構造・収益モデル・初期KPI設計までを行い、新規事業・新サービスの立ち上げを支援します。構想段階に留まらず、実行フェーズを見据えた体制設計・優先順位付けまで伴走します。
経営顧問／COO代行・伴走支援
経営者の壁打ち役として、意思決定の整理、戦略優先度の判断、実行状況のレビューを定期的に行います。週次・月次での進捗管理や課題整理を通じて、経営の意思決定スピードと精度を高めます。
KPI・OKR設計および実行管理体制の構築
戦略と連動したKPI・OKRを設計し、進捗管理・課題抽出・改善アクションが回り続ける実行管理体制を構築します。数値を「管理するための指標」ではなく、意思決定と行動を変えるための指標として機能させます。
中小企業・スタートアップの経営支援
成長フェーズや組織規模に応じた現実的な経営設計を行い、限られたリソースの中でも成果につながる意思決定を支援します。経営者にとっての「右腕」として、実行前提の経営支援を行います。
飲食業立ち上げ支援
飲食業における事業立ち上げにおいて、コンセプト設計、収支モデル構築、出店計画、運営体制設計までを一貫して支援します。立ち上げ後の運営・改善までを見据えた、実行型の支援を行います。
業務設計・DX／実行支援
属人化を排し、事業が回り続ける仕組みへ
戦略や制度を「作って終わり」にせず、現場で実際に回り続ける形へ落とし込むための実行支援です。業務構造・ツール・管理体制を整理し、持続的に機能する運営基盤を構築します。
役割分担・責任範囲の整理
組織内の役割分担や責任範囲を明確化し、判断の停滞や業務の抜け漏れが起きない体制を設計します。個人依存ではなく、組織として機能する運営構造を構築します。
SaaS選定・導入・DX推進支援
業務課題や組織フェーズに適したSaaSを選定し、導入から定着・活用までを支援します。ツール導入そのものを目的とせず、業務効率化・可視化・意思決定の高度化につながるDXを推進します。
KPI・OKR運用／実行管理体制の構築
戦略と連動したKPI・OKRを設計し、進捗管理・課題抽出・改善アクションが回り続ける実行管理体制を構築します。数値が現場の行動を変える状態を前提に、運用設計まで伴走します。
レポーティング・進捗管理の仕組み化
定期的なレポーティングや進捗管理の仕組みを構築し、状況把握と意思決定が属人化しない体制を整えます。経営・現場双方が同じ数字を見て判断できる環境をつくります。
マーケティング・プロモーション戦略支援
戦略から成果までを、数字で動かす
単発施策や流行りの手法に依存せず、事業成長に直結するマーケティング構造を設計・実行まで支援します。戦略設計から運用・改善までを一貫して行い、成果が出続ける状態を構築します。
フェーズ別マーケティング戦略の設計
事業フェーズや成長課題に応じて、認知・獲得・LTV向上といった目的を整理し、統合的なマーケティング戦略を設計します。短期成果と中長期成長の両立を前提とした戦略構造を構築します。
ファネル設計・チャネル戦略の最適化
マーケティングファネル全体を俯瞰し、各チャネルの役割・数値目標・投資配分を明確化します。感覚的な判断に依らない、投資対効果を重視した運用設計を行います。
プロモーション全体設計・キャンペーン構成
プロモーション全体の設計から、キャンペーン構成、導線設計、実行スケジュールまでを一体で整理します。単発で終わらない、継続的に成果を生むプロモーション設計を行います。
クリエイティブディレクション
訴求軸・ペルソナ設計を起点に、LP・広告・コンテンツなど各種クリエイティブを一貫した方針で設計します。見た目ではなく、成果につながる構造としてディレクションを行います。
パートナー連携体制の設計・進行支援
外部パートナーや制作会社との連携体制を設計し、役割分担・進行管理・品質担保までを含めたディレクションを行います。内外リソースを活用した実行力の高い体制を構築します。
インハウスマーケ組織の立ち上げ支援
外注依存から脱却し、戦略立案・運用・改善を自社で回せるマーケティング組織の立ち上げを支援します。役割設計・スキル要件・運用ルールまでを含めた自走体制を構築します。
定量分析・レポーティング体制構築
各施策の成果を定量的に可視化し、改善判断につながるレポーティング体制を構築します。数字を根拠とした意思決定ができるマーケティング基盤を整えます。
SNS・コンテンツ戦略設計
目的に応じたSNS・コンテンツ戦略を設計し、認知拡大から獲得・関係構築までを見据えた運用設計を行います。一過性で終わらない、資産として蓄積されるコンテンツ活用を支援します。
ブランド・広報支援
経営の思想を、社内外に一貫して伝える
企業の価値やスタンスを明確にし、ブランド・広報・採用広報を一本の思想で設計する支援です。表層的な表現に留まらず、経営戦略と連動したブランド構築を行います。
ブランド設計・ブランド再定義支援
企業の提供価値や強み、立ち位置を整理し、ブランドの軸となる考え方や方向性を明確化します。成長フェーズや事業構造の変化に応じた、実態に即したブランド設計を行います。
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）再構築
形骸化したMVVを再定義し、経営判断・組織運営・採用基準・評価制度と一貫性のある形へ落とし込みます。理念が掲げられるだけでなく、行動に反映される状態をつくります。
広報方針・媒体設計支援
広報の目的やターゲットを整理し、発信内容・媒体選定・運用方針を設計します。一過性の情報発信ではなく、企業価値を継続的に高める広報体制を構築します。
採用広報の戦略設計
採用ターゲットに対して、何を・どのように伝えるべきかを整理し、採用広報の戦略を設計します。採用活動を単なる人集めではなく、ブランド形成の一部として機能させます。
メッセージ・ストーリー設計
企業の背景や想いを言語化し、社内外に伝わるメッセージやストーリーとして設計します。ブランド・広報・採用すべてに一貫性のある伝達基盤を構築します。
人事制度・採用・育成支援
採用・評価・育成を一本で設計する
人材の採用から定着・成長までを分断せず、経営戦略と連動した一貫性のある人事設計を行います。制度が形骸化せず、現場で機能する状態を前提に支援します。
等級・評価・報酬制度の構築支援
事業構造や求める人材像に合わせて、等級・評価・報酬制度を設計します。制度設計だけでなく、運用ルールや評価プロセスまで含めて構築します。
採用戦略・採用要件定義・選考プロセス設計
職種別に必要なスキル・スタンスを整理し、採用要件定義から選考プロセス全体を設計します。属人的な判断に依存しない、再現性のある採用体制を構築します。
面接設計・評価基準設計
面接で確認すべき観点や評価基準を明確化し、候補者ごとの判断ブレを防ぐ面接設計を行います。採用後のミスマッチを防ぎ、納得感のある意思決定を支援します。
オンボーディング設計・初期育成支援
入社後の立ち上がりを重視し、早期戦力化と定着を目的としたオンボーディング設計を行います。教育・評価・フォローを含めた初期育成体制を構築します。
人材育成ロードマップ設計
中長期視点での人材成長を見据え、役割変化やキャリアステップに応じた育成ロードマップを設計します。場当たり的ではない、計画的な人材育成を支援します。
組織設計・マネジメント支援
戦略を実行できる「組織」と「人の動き」をつくる
事業戦略を実行に移すための、組織構造とマネジメント体制を設計・運用まで支援します。属人化を防ぎ、持続的に機能する組織基盤を構築します。
組織構造・体制の最適化設計
事業フェーズや成長速度に応じて、組織構造や役割配置を最適化します。人に依存しない、再現性のある組織体制を設計します。
意思決定フロー・権限設計
意思決定の流れや権限範囲を整理し、判断が滞らない組織構造を構築します。責任の所在を明確にし、スピードと質を両立した意思決定を実現します。
マネジメント層の役割定義・期待値設計
マネジメント層に求める役割・成果・判断基準を明確化します。プレイヤーの延長ではない、組織を動かす役割としての期待値を定義します。
マネジメント体制の設計・運用支援
1on1や定期対話などを通じて、信頼関係を基盤としたマネジメント体制を設計・運用します。制度とコミュニケーションの両面から、現場で機能する体制を構築します。
マネジメント人材の育成設計
将来を見据えたマネジメント人材の育成方針を設計します。役割変化に応じた育成ステップを明確にし、組織の持続的成長を支える人材基盤を構築します。